.....::::: Politechnika Rzeszowska :::::.....

costakiego

Mam pytanie do grupy C10 czyli na specjalności C3 czy u was ktoś opracowywał pytania na kolokwium i jeśli tak czy mógłby ten ktoś je tu umieścić?

maciek

Pytania na kolokwium z przedmiotu Restrukturyzacja w dniu 05.06.09r.

1.Wymień i opisz rodzaje przedsiębiorstw handlowych.
2. Czym jest innowacja? Co oznacza dla przedsiębiorstw?
3. Na czym polega restrukturyzacja przedsiębiorstwa produkcyjnego?
4. Jakie ustawy wchodzą w zakres „ pakietu Balcerowicza”?
5. Na co przeznaczone są dotacje dla mikroprzedsiębiorstw?
6. Wymień instytucje wspierające działalność mikroprzedsiębiorstw.
7. Opisz mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa.
8. Na czym polega działalność usługowa i handlowa?
9. Wyjaśnij definicję aliansu.
10. Jakie są funkcje restrukturyzacji handlowej?
11. Wymień cechy małego przedsiębiorstwa.

alicja

1. Na czym polegały przemiany systemu funkcjonowania gospodarki w Polsce od roku 1990 i czym były one uwarunkowane?
Przemiany systemu funkcjonowania gospodarki w Polsce od roku 1990 polegały na odchodzeniu od gospodarki sterowanej centralnie, cechującej się bezwzględną dominacją uspołecznionych form własności w kierunku gospodarki rynkowej opartej na własności prywatnej. Przemiany te były uwarunkowane przeobrażeniami dotychczasowych stosunków własnościowych i form organizacji różnych podmiotów gospodarczych, głównie przedsiębiorstw państwowych.

2. Prywatyzacja w ujęciu ogólnym.
W ujęciu ogólnym prywatyzacja jest aktem ograniczenia roli państwa w społeczeństwie oraz zwiększenia roli działalności i własności prywatnej.

3. Definicja prywatyzacji w oparciu o ustawę z dnia 13 lipca „ O prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych”
Definicja prywatyzacji w ujęciu ustawy z dnia 13 lipca „ O prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych” z uwagi na skalę tego problemu w naszym kraju jest złożona. Obejmuje ona zmianę form własności przedsiębiorstwa w drodze przekształcenia i likwidacji oraz udostępnienia jej mienia osobom trzecim przez :
a) sprzedaż akcji bądź udziałów,
b) sprzedaż lub wniesienie do spółki całego lub części tego mienia,
c) udostępnienie do odpłatnego korzystania w oznaczonym czasie.

4. Co charakteryzuje sektor MŚP?
Sektor MŚP jest bardzo zróżnicowany i należą do niego przedsiębiorstwa produkcyjne, handlowe, mieszane, reprezentujące wiele branż. Przedsiębiorstwa te zatrudniają od 1- 250 osób, posiadają one osobowość prawną, eksportują lub importują towary. Sektor MŚP tworzą rzemieślnicy oraz przedstawiciele small – biznesu, którzy w swej działalności opierają się na nowoczesnych technologiach. Charakterystyczne dla sektora MŚP jest to, że działa on w oparciu o różne podstawy prawne oraz różną filozofię gospodarowania.

5. Podział MŚP według celów prowadzenia biznesu.
Cele o charakterze defensywnym nastawione na przetrwanie:
a) zajęcie przynoszące dodatkowy dochód dla osób zatrudnionych na etacie,
b) uniknięcie wysokich kosztów pracy – głównie składki na ZUS,
c) utrzymanie dotychczasowego poziomu zatrudnienia.
Cele o charakterze ofensywnym nastawione na rozwój:
a) podniesienie stopy życiowej właścicieli,
b) realizacja własnej koncepcji biznesu,
c) ekspansja prze wzrost i rozwój firmy.

6. Rola informacji w sektorze MŚP.
W całym wymiarze organizacji i sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem istotna jest rola informacji – dostęp do niej jest warunkiem dokonywania optymalnych wyborów przy podejmowaniu decyzji. W praktyce na rzecz MŚP są świadczone różnorodne usługi informacyjne. Informacje rynkowe, a wśród nich ceny, oferty rynkowe, lokalizacja konkurencji, kanały dystrybucji, segmenty nabywców, podaż surowców, wielkość produkcji, dochody ludności, wydatki na reklamę, wydatki konsumpcyjne stanowią główny punkt odniesienia dla przyszłych działań organizacji.

7. Kiedy może wystąpić potrzeba restrukturyzacji?
Potrzeba restrukturyzacji w przedsiębiorstwie może wystąpić gdy:
a) ma miejsce poważny spadek rynków działania,
b) w organizacji wystąpił kryzys,
c) przedsiębiorstwo chce znacznie poprawić warunki rozwoju.
Mówiąc ogólnie oczekiwania w odniesieniu do przyszłości organizacji różnią się znacznie od przewidywań co do możliwości ich osiągnięcia, przy kontynuacji dotychczasowego kierunku działania.

8. Rola kadry kierowniczej w procesie identyfikacji potrzeby restrukturyzacji.
W procesie identyfikacji potrzeby restrukturyzacji bardzo ważną rolę odgrywa kadra kierownicza oraz osoby uprawnione do podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie.
Kadra kierownicza jest traktowana jako motor i siła sprawcza wszelkich zmian w organizacji, a jej sposób myślenia decyduje w dużym stopniu o sukcesie przedsiębiorstwa. Od kadry zarządzającej zależy czy w odpowiednim czasie zostaną zauważone sygnały, które mogą wskazywać na potrzebę restrukturyzacji, czy zostanie stworzony odpowiedni klimat do wprowadzenia tych zmian. Czynniki te decydują o powodzeniu przedsięwzięcia.

9. System wczesnego ostrzegania w organizacji – pozytywne skutki z jego posiadania.
Kadra zarządcza powinna dążyć do stworzenia systemu wczesnego ostrzegania o sytuacji w firmie, o otoczeniu przedsiębiorstwa, o niezbędnych zmianach które należy w nim wprowadzić.
System ten może okazać się bardzo cenny dla przedsiębiorstw działających w silnie zmiennym otoczeniu, a zwłaszcza w sytuacji turbulentnych zmian. Organizacje, które posiadają takie systemy łatwiej przystosowują się do zmian, a gdy przystosowanie jest nie możliwe to potrzeba restrukturyzacji powstaje na tyle wcześnie, że straty nieuniknione podczas pokonywania kryzysu w organizacji są znacznie zminimalizowane. Istotne znaczenie ma tutaj czas, ponieważ im wcześniej powstanie potrzeba zmian, tym szybciej kadra zarządcza może na nią zareagować i podąć odpowiednie kroki.

10. Jakie elementy składają się na program restrukturyzacji?
Na program restrukturyzacji składa się pakiet dokumentów - plany działania, projekty finansowe, analiza zagrożeń ze wskazaniem ewentualnych możliwości ich neutralizacji oraz harmonogram wdrażania.

11. Czym są plany działania
Plany działania są rezultatem dekompozycji strategii i przedstawienia jej w postaci konkretnych zadań do wykonania z przypisaniem koniecznych do ich realizacji zasobów.
W planach powinny być uwzględnione wszystkie potrzeby do realizacji restrukturyzacji, zadania adresowane do wszystkich niezbędnych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Plany działania są budowane dla trzech horyzontów czasowych:
a) Długiego,
b) Średniego,
c) Krótkiego.
Zadania wchodzące w skład planów działania powinny mieć zarówno wymiar jakościowy jak i ilościowy, a więc precyzować co powinno być wykonane, przez kogo i w jakim wymiarze czasu.

12. Zasady zarządzania zmianami- czym są w planach działania?
W planach działania muszą znaleźć się zasady zarządzanie zmianami, ponieważ plany działania powinny wskazywać co należy zmienić w strukturze, systemach, procedurach, kulturze organizacyjnej w odniesieniu do wszystkich obszarów strategicznych przedsiębiorstwa tzn. w sferze marketingu, techniki, technologii, produkcji oraz czynnik ludzkiego.

13. Co to są projekcje finansowe?
Projekcje finansowe stanowią zbiór dokumentów i wskaźników, które wyrażają w kategoriach pieniężnych przewidywane rezultaty realizacji opracowanego programu restrukturyzacji.
Podstawą oceny wyboru kierunków i sposobów działania organizacji będą efekty ekonomiczne i przemiany w obszarze społecznym organizacji. Okres projekcji odpowiada w zasadzie okresowi czasu przewidzianemu na realizację programu restrukturyzacji. Przedmiotem projekcji są podstawowe dokumenty finansowe, czyli bilans przedsiębiorstwa, rachunek wyników, przepływy pieniężne. Bardzo częstym elementem programu restrukturyzacji są projekty inwestycyjne, które wymagają pozyskania dodatkowych środków na ich sfinansowanie. Wówczas w ramach projekcji finansowych musi pojawić się dokument tzw. rachunek opłacalności inwestycji.

14. Restrukturyzacja naprawcza – z czego wynika i jakie ma właściwości.
Restrukturyzacja naprawcza wynika najczęściej z przedłużającego się kryzysu i złej sytuacji przedsiębiorstwa. Jej celem jest odwrócenie niekorzystnych tendencji ekonomicznych głównie braku płynności finansowej.
Do najistotniejszych właściwości restrukturyzacji naprawczej należą:
• Selektywne prowadzenie działań restrukturyzacyjnych, które obejmują wybrane obszary działalności i dotyczą okresu 1-2 lat.
• Poprawa wyniku finansowego głównie przez pełniejsze wykorzystanie rezerw w przedsiębiorstwie.
• Koncentracja na utrzymaniu dotychczasowej produkcji.
• Osiągniecie przez przedsiębiorstwo szybko odczuwalnych korzyści.

15. Restrukturyzacja rozwojowa – co ją cechuje.
Restrukturyzacja rozwojowa jest oparta na decyzjach strategicznych przedsiębiorstwa, obejmuje ona okres od 3 do 5 lat. Restrukturyzacje rozwojową cechują:
• Dokonywane na szeroką skalę zmiany jakościowe i strukturalne- w tym wyjście po za dotychczasowy zakres działalności przedsiębiorstwa.
• Wysoka innowacyjność techniczna, produkcyjna i marketingowa.
• Ponadprzeciętne ryzyko podejmowanych przedsięwzięć.